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                                      夯实基础管控 筑牢安全堤坝
                                      ——海外事业部启动“强基行动”促安全管理提升
                                      来源:海外事业部 作者:王旭 孙国斌 发布时间:2021年03月23日 浏览:
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                                        强化安全基础管理是保证项目安全高质量发展的基石。海外事业部立足国际工程建设实际,全面启动安全生产“强基行动”实施计划。以“强基固本除隐患,科学防范保发展”为主题和目标,在境外项目量身制定安全行动实施方案,提升境外项目安全标准建设水平,筑牢项目的安全生产堤坝。

                                        强化安全责任,增强制度保障力

                                        海外事业部持续强化安全生产“一岗双责、党政同责”责任落实,从领导干部抓起,层层落实责任和分工,并优化和推动安全管理制度建设,推动安全管理落实落地。践行“安全生产责任清单考核制度”,紧抓安全生产主体责任,将清单制定与履职考核紧密结合,与境外区域公司、项目部岗位绩效挂钩,保证责任清单按节点目标有效推进;实施“领导带班安全检查制度”,制定境内外区域公司、项目部领导干部安全行动计划,形成区域公司负责人、项目负责人、安全负责人联动实施安全监督的体制机制,提升安全生产监管力;贯彻执行“安全环保日报告”制度,严格执行安全事故、事件应急处置及报告管理,及时控制和降低安全事故造成的影响和伤害。同时强化安全环保管理,践行社会责任,为境外项目所在国家的绿色发展提供有力保障。

                                        规范过程管控,增强专项整治力

                                        一方面以过程管控为抓手,加强安全事前、事中、事后管理。在事前,加强每日早班会安全教育培训,提升作业人员的安全意识,掌握安全操作技能,并做好施工前的技术交底。在事中,根据项目所在国家施工、行业相关规定和工程特点,制定施工组织设计和安全技术等措施,并严格执行,通过作业中监督和点检,提升施工过程中的安全管理控制力。在事后,定期对安全施工作业进行讲评,总结经验教训,使安全管控形成闭环;另一方面以专项整治为手段,加强安全过程管理执行力。境外各区域公司和项目部根据当地国家对安全施工的具体要求,围绕不同项目的安全管理重点,每月开展主题专项整治活动,对安全生产不规范行为、施工现场控制不到位、安全技术保障措施不完善等问题和现象进行重点整治,消除安全隐患;同时聚焦安全关键环节和重点部位管控,对方案编制与实施、监控量测等方面严格把控,严防各类不安全行为的发生。

                                        防范安全风险,增强安全执行力

                                        建立危险源、事故隐患排查两清单。强化危险源管控力度,充分识别危险源,以危险源公示、专人负责和挂牌管理的形式,对危险源进行动态管理,持续更新,确保系统、全面、无遗漏。强化隐患排查整改力度,坚持“零容忍”的态度和标准,对危险源管控不到位出现的事故隐患进行识别和整治,坚决做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”。同时推进安全标准化建设,根据不同国家施工惯例和要求,结合项目实际情况,制定境外项目安全管理标准,增强安全管理的合规性、规范性和统一性,提升境外项目安全基础管理水平,降低安全管理风险。

                                        安全生产事关项目履约水平和经济效益的提高。海外事业部以“强基行动”为立足点,着眼于安全基础管理能力和水平的提升,科学防范安全风险,不断巩固、提高境外项目安全管控力,为项目高质量履约夯实基础。

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