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                                      袁斯浪到北京天润公司调研指导工作
                                      来源:北京天润公司 作者:靳洋 发布时间:2020年12月03日 浏览:
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                                        11月28日,中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪到北京天润公司调研指导工作。
                                        在调研会上,袁斯浪详细听取了天润公司的体制制度建设、工作改革创新发展、市场营销、经营管理等工作汇报,结合天润公司当前发展存在的问题,围绕如何促进企业高质量发展,袁斯浪提出了工作思路和具体要求:一是要重视市场营销与营销队伍的建设,认真总结分析,突破创新营销的思路与营销的工作方式、方法,拓宽营销渠道;二是项目履约创品牌,天润公司要打造自己的品牌出来,从项目管理最基础的工作抓起,加强市场自主开拓能力,引进好的分包队伍,把项目铁三角和公司四关键打造起来,将“天润”品牌做大做响;三是加快历史遗留问题的推进解决,助力企业轻装上阵。安排专人负责历史问题的处理,落实责任,定期考核,领导班子要以身作则、责任上肩,下沉一级去监督,尽快啃下历史包袱这块硬骨头;四是大幅度提升项目盈利能力,要固化分包模式,加强材料的管控和周转力度,加强精细化管理思路;五是加强人才队伍的建设,敞开思路,积极稳妥压降机关人员规模,建立机关与基层的双向交流机制,要打通能进能出、双向流通的人才通道,对员工加强人性关怀,提供职业培训、素质提升的机会;六是加强新技术和新的管理手段的应用,运用和使用好广联达和BIM技术提高公司的技术和管理手段,在智慧化、新技术、新的管理手段,新的理念,管理理念应用上能有一些真正拿的出让人为之一振的亮点,将天润公司打造成集团内部管理样板。
                                        袁斯浪最后强调,天润公司要紧跟集团发展步伐,利用年前时间把今年收尾的工作以及明年的工作谋划好,不断检视反思存在的问题。项目自身存在的问题要立行立改,公司层面的问题要形成详细的问题清单,逐项分析,深挖问题根源,力争完成全年各项目标任务。
                                        
                                        中国二十二冶集团副总经理孟凡斌与集团人力部,财务部,企发部,预算部,市场部,工管部主管视频参加会议,北京天润公司领导班子成员、机关各部门部长现场参会。

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