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                                      朱晓飞到部分二级单位调研
                                      来源: 作者: 发布时间:2021年09月13日 浏览:
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                                        9月1日至10日,集团公司总经理、党委副书记朱晓飞先后调研石家庄公司、装配式建筑公司、广东公司、市政公司、一公司、江西公司、华中公司、西南公司等二级单位。

                                        朱晓飞听取了各调研单位关于2021年度主要经济指标、市场营销、体系建设、项目履约、党建工作等开展情况汇报。

                                        在石家庄公司调研时,朱晓飞指出,要进一步明确战略规划及战略定位,提升合同质量,防患于未然;要不断强化风险防控意识,及时发现项目存在的问题并进行内部协调;要将文件制度向项目宣贯到位,使项目执行到位。

                                        在装配式建筑公司调研时,朱晓飞强调,要聚焦主责主业,直面问题,对标先进制定改进措施;要紧跟国家政策找准方向,提高市场敏锐度,创新工作思路,依托核心技术体系,紧盯公投公建市场;要坚持市场导向,以基地产能带动市场运转;要打造品牌产品,布局重点工程,延伸产品价值链,以质为先;要加快技术体系升级改造,探索更加快捷的构件安装方式;要加大对外宣传力度,通过创新宣传载体打造品牌知名度,提升管理服务打造品牌美誉度,深耕“中冶绿建”品牌,充分发挥品牌效应。

                                        在广东公司调研时,朱晓飞要求,要深耕区域市场,聚焦重点客户,不断提高市场开拓能力,以优质高效的市场开发带动企业高质量发展;要明晰广东公司战略定位,厘清发展思路,坚持精细化管理,领导班子主动作为、带好队伍,不断深化企业改革和提升经营管理水平,坚定不移推进南方总部规划建设,促进各项工作再上新台阶;要在做好项目全周期管控、确保工程履约的同时,积极推进二三次经营,力求实现项目盈利5%的目标。

                                        在市政公司调研时,朱晓飞指出,要解放思想,着力提升管理效能,科学设立目标,对标先进抓管理;要充分发挥传统优势,保留拳头产品,瞄准行业趋势,聚焦关键区域、重点客户,以主营业务为中心加强市场开拓;要聚焦项目管控,全面提高项目运行品质及创效水平,持续提升项目利润率;要强化成本管理,夯实基础,做好全过程、全要素成本管理;要深入贯彻落实“四位一体”责任体系,坚决做到考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软。

                                        在一公司调研时,朱晓飞强调,要加强与优秀企业对标交流,深耕细作区域市场,以新模式承揽高端项目,打造新的经济增长点;要切实提升资产品质和经营品质,持续、精准、穿透式地狠抓“两金”压降,同时建立成本管控、项目治亏、结算管理体系,将在建项目变成“造血机器”;要持续强化法务清欠,在化解历史问题上取得新突破。

                                        在江西公司调研时,朱晓飞强调,要明确战略定位,突出工作重点,正确处理好市场营销与公司发展的问题;要持续强化风险管控意识,注重选择优秀分包商合作,扎扎实实做好精细管理;要认真研判,深度思考发展进程中出现的问题,着力提升经营品质;要带好队伍,不断激发人才活力;机关各部门要加大对区域公司帮扶和支持力度。

                                        在华中公司调研时,朱晓飞要求,要千方百计提升合同质量,加快合同转化,提升项目盈利水平;要增强市场敏感度,认真研究特大暴雨灾后河南省的政策形势,加紧项目跟踪;要综合考虑利润与两金的关系,做好统筹策划,全力压降“两金”。

                                        在西南公司调研时,朱晓飞指出,要迅速做好人力资源规划,逐步完善人员结构,特别是要配齐配强管理人员,学会引进人才、培养人才、使用人才;要高度重视项目履约,考察管理好分包资源,合作共赢。

                                        集团公司总工程师刘瑄,副总经理韩冰,总会计师张光明,副总经理孟凡斌,副总经理贾林佳,总经理助理马建民,总法律顾问路春林,经营高级顾问陈国裕,副总会计师姚信福,市场部、预算部、项管部等相关部门负责人参加调研。

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